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职业经理人培训及考试报名中
点击图片查看原图
产品: 浏览次数:769职业经理人培训及考试报名中 
乘车路线: 乘727 707 548 520 608 402到黄兴路下车,或大智路
校区: 武汉方圆高新教育投资咨询有限公司校区
单价: 800.00元/班
最小起订量:
供货总量:
发货期限: 自买家付款之日起 天内发货
有效期至: 长期有效
最后更新: 2016-06-22 18:08
详细信息
价 格:

800

课时安排:

30个课时

课程内容:

湖北公共教育培训中心

2012年职业经理人报名及培训班正在接受报名中!

一、考试简介:

职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。本职能分为三个级别:初级(助理级)、中级、高级。

凡考核合格者,由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书,并实行统一编号登记管理,可在官方网站查询 http://hb.osta.org.cn(湖北省职业技能鉴定指导中心),是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件,可记入档案、全国通用!

二、考试时间:2012年的考试为每月一次。

三、培训时间:详见课程安排

四、报名时间:即日起可随时受理报名

五、报名手续:

一寸红底彩照6张,身份证、学历证复印件各两份,二级和一级需工作证明2份(加盖单位公章)。

六、报考条件:
国家二级职业经理人申报条件:(具备以下条件之一者即可)   
1、取得大专学历后,从事企业经营管理或相关工作达5年以上;   
2、取得大学本科学历后,从事企业经营管理或相关工作达3年以上;   
3、取得硕士研究生学历后,从事企业经营管理或相关工作达1年以上;   
4、取得高中或中专学历后,担任企业高层管理职位或从事经营管理工作达10年以上。   

国家一级职业经理人申报条件:(具备以下条件之一者)   
1、大专学历,工龄13年以上,其中从事企业经营管理工作达8年以上;   
2、大学本科学历,工龄9年以上,其中从事企业经营管理工作达5年以上;   
3、硕士以上学历,工龄6年以上,其中从事企业经营管理工作达4年以上;   
4、取得二级职业经理人资格证书后,从事企业经营管理工作达3年以上。

七、学院办学宗旨:

以教学质量求生存,以办学信誉求发展。

九、收费标准:

(一)正常培训班分两次收费

报名费:600元

报名时交费:1200元(含:报名费,办证费,教材费,教学光盘一套,考题详解与应试技巧,考前系统串讲押题)

二级-国家职业资格二级

报名费800元

报名时交费:1400(含:报名费,办证费,教材费,教学光盘一套,考题详解与应试技巧,考前系统串讲押题)

一级-国家职业资格一级

报名费:800元

报名时交费:1800元(含:报名费,评审费,办证费,论文指导,教材费,教学光盘一套,考题详解与应试技巧,考前系统串讲押题)

十、后期服务:考试未通过者,免费参加下一期培训,随到随学,只缴纳报考费和办证费。

多报优惠:1人同时报多个专业的每个专业的培训费再9折优惠。

老学员优惠:已报某专业, 的老学员,若报其他专业的培训,费用在原优惠基础上再9折优惠。

注:以上多种优惠情况同时存在的可以享受多重优惠!!!

十一、面授培训课程 880元 30个课时 周末双休 9:00-17:00 (四节课,1.5小时/节)

一、 职业经理如何认知与定位自己(上)   
1.前言   
2.职业经理的角色转换与定位(上)   
二 、 职业经理如何认知与定位自己(下)   
1.职业经理的角色转换与定位(下)   
2.职业经理的坏习惯   
3.职业经理应具备的人格魅力(上)   
三 职业经理如何定位自己有效的管理目标   
1.职业经理应具备的人格魅力(下)   
2.如何有效的管理目标   
四 职业经理如何进行有效的职场沟通(上)   
1.如何进行充分有效的沟通   
2.如何与上司沟通与相处(上)   
五 职业经理如何进行有效的职场沟通(下)   
1.如何与上司沟通与相处(下)   
2.如何与同事沟通与相处   
3.如何与下属沟通与相处   
六 职业经理如何高效管理时间   
1.生命计算:寸金难买寸光阴   
2.时间管理四则运算   
七 职业经理如何解决冲突问题(上)   
1.分歧与冲突解决模型(上)   
2.分歧与冲突解决模型(下)   
八 职业经理如何解决冲突问题(下)   
1.如何处理不同层面的冲突   
2.预防冲突的六大诀窍   
九 职业经理如何关爱与激励下属   
1.授权的技巧和方法   
2.关爱与激励下属的技巧和方法   
十 职业经理如何让团队更加卓越   
1.团队及团队的三个条件   
2.卓越团队的八大核心要点   
3.对团队的人cai如何管理   
十一 职业经理如何提升和保障执行效果(上)   
1.执行力与执行力的构成   
2.执行有力的三大原则   
3.贯彻执行的六个关键步骤   
第十二讲 职业经理如何提升和保障执行效果(下)   
1.执行过程必须重视的十件事   
2.如何检查和改进自己的执行力

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